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反对本位主义,增强全局观念

发布日期:2015-04-13 16:21

——在公司3月份业务例会上的讲话

(2015年3月13日)

    各位同事:

    大家好!

    过去一年,在全体员工的努力下,公司取得了较好的业绩,但也存在一定的问题,例如,业务部门各自为战的多,通力协作的少;管理者只管好自己职责内的工作,其他工作关心的少等问题,这些都是本位主义的一些表现。因此,今天我想跟大家就反对本位主义这个话题,谈谈我个人的看法。

    首先,何谓“本位主义”?这一词,普遍被认为出自毛泽东《关于纠正党内的错误思想》一书,具体指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己,而不顾整体利益的,对别部、别地、别人漠不关心的思想作风或行为态度和心理状态。

    本位主义意识源远流长,它并非如一般的主义那样指一套有系统的思想,而是泛指一种态度和心理状态,它通常是指一种放大了的小团体主义或个人主义,与之相对的是集体主义。本位主义者被认为缺乏大局观和全局意识,考虑问题时以自我或小团体为中心,无论利弊得失都站在局部的立场上。

    于个人而言,如果所有事物都以本位主义的根本出发点考虑的时候,就会容易使自己进入一个思想角度的误区。过于自我或以自我为中心,这种思想明显是不会融入到一个集体中去。而人是生活在社会这个群体之下的,并不能离开这个社会(群体)而单独生活。

    在家庭相处中,如果过于本位主义,那么亲人就会分离;在朋友相处中,如果过于本位主义,那么朋友就会疏远;在同事相处中,如果过于本位主义,那么同事就会分歧;在与上级相处中,如果过于本位主义,那么上级就会否定;所以说,本位主义的人,是无法在一个社会中,得到大家的认可的。

    在走访业务一线的过程中,我们经常可以发现,各个业务部门仍然是各自为战的多,通力协作的少。例如,在同一港口卸货的不同业务部门,经常仍是各自派人进行监督,浪费了人力物力不说,也是缺乏合作的表现。其次,对本单位和本部门的利益考虑得多,对全局的利益考虑得相对较少;对眼前的利益考虑得多,对长远利益考虑得相对较少;对合口味的工作做得多,对不合口味的工作做得相对较少;对利益大的事情办得快,对利益小的事情办得慢等等。

    在年前进行的民主生活会中,公司班子成员也在个人对照检查材料中提出存在有时候觉得做好自己职责范围内的事就可以了,职责以外的关心较少的问题,这其实也是本位主义的一种表现。

    那么,如何克服本位主义呢?

    首先,反对本位主义,树立正确价值观。我们正处在改革的时代,这也是一个充满诱惑的时代,需要我们在各方面全方位的思考如何正确处理个体与社会的关系等一系列重大问题。价值观影响人们从现有的种种行动模式、方式和目的中做出选择。我们要会生存、会学习、会创造、会奉献,这些都是我们面向社会和生活所必须具有的最基本、最重要的品质。其中,最为核心的就是如何做人,如何做一个符合国家繁荣富强与社会不断进步发展所需要的人;做一个能正确处理人与人,人与社会,人与自然关系并使之能协调发展的人;做一个有理想、有道德、有高尚情操的人。一句话,做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。

    有很多人的人生目标是为自己活着:为自己将来美好的前程,为了房子、车子、妻子、孩子、票子;而也有些人活着是为了帮助他人,如雷锋、焦裕禄。诚然,你我都是凡人,做不到伟大人物的情怀也可以理解,但以积极进取、乐观自信、务实的人生信条去勉励自己,树立正确的人生价值观,也是抛弃本位主义的好方法。

    年初工作会议上,我向大家提出了七项修炼的要求,希望大家能够风控为先,敢于担当;心怀感恩,相互赞赏;爱岗敬业,积极主动;沟通得当,勇于创新。树立起正确的价值观,摒弃私欲,依靠切实的行动力,为我们环能谋划更好的未来。

    其次,反对本位主义,学会换位思考。在遇到事物进行考虑角度的时候,要学会使用换位思考。换位思考,是设身处地为他人着想,即想人所想,理解至上的一种处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解,信任,并且要学会换位思考,这是人与人之间交往的基础:互相宽容、理解,多去站在别人的角度上思考。换位思考是人对人的一种心理体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验和思考问题,从而与对方在情感上得到沟通,为增进理解奠定基础。它既是一种理解,也是一种关爱!

    有一个故事,说的是一头猪、一只绵羊和一头奶牛,被牧人关在同一个畜栏里。有一天,牧人将猪从畜栏里捉了出去,只听猪大声号叫,强烈地反抗。绵羊和奶牛讨厌它的号叫,于是抱怨道:“我们经常被牧人捉去,都没像你这样大呼小叫的。”猪听了回应道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是分你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命啊!”这个故事告诉我们,立场不同,所处环境不同的人,是很难了解对方的感受的。因此,对他人的失意、挫折和伤痛,我们应进行换位思考,摒弃本位主义的思维定势,以一颗宽容的心去了解、关心他人。

    最后,反对本位主义,强化全局意识。全局和局部的关系,是我们领导层在处理问题时经常碰到的一个问题。解决这个问题的原则是树立全局观念,从全局出发来处理局部问题。在局部利益与全局利益暂时发生矛盾时,就需要放弃一些局部利益甚至“丢卒保车”,而不能在此问题上“顶牛”,闹情绪,甚至闹本位主义和分散主义。尤其遇到决策于全局工作有利,但却不可避免的造成自己分管工作和部门的利益受损时,一定要以大局为重,在自己端正认识的同时,主动作好下级部门同志的思想工作。

    大家都熟悉“各自为政”这个成语吧。故事发生在公元前607年,郑国出兵攻打宋国。宋国派华元为主帅,统率宋军前往迎战。两军交战之前,华元为了鼓舞士气,杀羊犒劳将士。忙乱中忘了给他的马夫羊斟分一份,羊斟便怀恨在心。交战的时候,羊斟对华元说:“畴昔之羊子为政,今日之事我为政。”意思是,分发羊肉的事你说了算,今天驾驭战车的事,可就得由我说了算了。说完,他就故意把战车赶到郑军阵地里去。结果,堂堂宋军主帅华元,就这样轻易地被郑军活捉了。宋军失掉了主帅,因而惨遭失败。这个成语的释义是各行其事,不顾全局。这些“各自为政”的现象,说到底就是本位主义在作祟,是工作中不和谐的音符,会使一些工作有部署、无落实,有答应、无行动,以致影响单位的全面协调发展。

    “不谋全局者,不足以谋一域;不谋长远者,不足以谋一时。”只有高度统一思想,树立全局意识,把自身投入到部门单位的全局中去,全面谋划,才能有新发展、新跨越。目无全局的将军,即使争得一城一地,最终难免全军覆没;目无全局的棋手,纵然围得一子一目,最终难免满盘皆输。所以,我们在考虑问题时,要“高瞻远瞩”,切不可一叶障目而不见泰山,也不可急功近利而丢掉未来,更不可因小利而失去大节。所谓,“有所得有所失”、“有所为有所不为”、“小不忍则乱大谋”等等,讲的就是识大体、顾大局这个道理。

    总体的发展决策确立以后,构成发展的每一个组成部分都必须有机结合。如果心往各处想、劲往各处使,势必会拖整个发展进程的后退,甚至起到反作用,导致整个发展体系的崩溃。大家对出自司马迁《史记·廉颇蔺相如列传》中“负荆请罪”这一典故也都不陌生,它讲的是:战国时,蔺相如因多次为国争誉立功,被封为上卿,位于大将廉颇之上。廉颇心中不服,扬言如见到蔺相如就要羞辱他。蔺相如为顾全大局,多次退让躲避廉颇,致使廉颇深受感动,于是廉颇便光着上身,身背荆条到蔺相如家请罪,从此两人结为生死之交,赵国亦将相和睦,国势大振。邯郸市内至今也都保留着蔺相如回避廉颇的“回车巷”遗址。古人尚且如此,何况我们现代人呢?因此,各个单元和个人的利益得失必须无条件地服从和服务于大局利益,彼此团结一致,目标统一,形成合力,将自身优势充分释放,外延尽量拓展,积极主动为公司整体的发展出谋划策,并真正使其融为有机的整体。只有认清了大局,我们才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权;只有认清了大局,经济社会才能持续发展、和谐发展、科学发展。

 

    企业,是一个小世界,我们员工组成了这个世界运转的各个部分,每一个部门都是这个世界不可缺少的一部分。企业要正常运转,缺少不了各个部门的通力协助,若是各自为政,犯了只看眼前自身利益,不顾企业大局的本位主义毛病,必然影响企业健康持续的发展。因此,我想向在座的各位提一点要求和期望。希望大家能够在今后的工作中,切实摒弃本位主义,树立正确的价值观,通过换位思考,强化全局意识,以环能为一个整体,抛小我,成大我!

    谢谢大家!


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